蘇仙區：以“三個突出”考核推動干部 樹立和踐行正確政績觀

為貫徹落實高質量發展的政績考核要求，近年來，郴州市蘇仙區突出政治考核、突出民評考核、突出實績考核，通過抓實抓細政績觀考核工作，持續推動干部樹立和踐行正確政績觀，貫徹新發展理念，推動高質量發展。

▲對區直單位開展領導班子和領導干部政治建設考察及年度考核工作。

突出政治考核?？紗挝还ぷ鲌绦斜憩F。2023年度，蘇仙區將市委、市政府制定對縣市區的各項考核內容作為全區各單位開展全年工作的行動指南，明確32個區直及駐區單位作為落實121項市考指標工作任務的牽頭責任單位，不僅將市考指標納入對區直及駐區單位的績效考核內容，還將各涉市指標責任單位任務完成情況由“計分制考核”設置為“在總評分中加扣分制考核”，引導各涉市指標責任單位抓好任務落實的同時樹牢爭先創優意識。下一步蘇仙區將聚焦經濟指標將這一“大概念”,將其細化為可實時掌握完成情況的“微操作”，對市考經濟指標的目標任務進行細分，突出考核“政治性”，充分發揮考核指揮棒、風向標和助推器作用，嚴格貫徹落實市委、市政府各項決策部署，確保高質量完成考核任務。考干部行為特征表現。2022、2023年度蘇仙區對50個區直單位、14個鎮（街道）同步開展領導班子和領導干部政治建設考察及年度考核工作，根據科級領導班子和領導干部的崗位職責特點，設置具體化、有針對性的考察考核內容，重點了解政治建設情況和干部政治素質，把政治素質是否合格擺在考察考核的首位，堅持將政治素質“過得硬”的領導班子和領導干部年度考核評選為優秀等次。下一步為確?？疾炜己斯ぷ鞯难永m性，將參照往年，對剩余所有未開展政治建設考察的副科級以上事業單位開展領導班子和領導干部政治建設考察及年度考核工作，深度了解領導班子運行情況特別是考察識別領導干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，做到一屆黨委任期內政治建設考察全覆蓋。

▲發放問卷調查表、組織群眾評價。

突出民評考核。提高“民評”考核分值。2023年度，將區本級績效考核方案中的“民評”（群眾評價）考核指標分值由8分提高至15分，委托統計部門采取入戶調查、發放問卷調查表、組織群眾評分等方式，對考核對象所轄群眾進行幸福感指數、滿意度指數、安全感指數民意調查，把群眾的“優差評”作為對單位績效、領導班子和領導干部考核結果評定的標尺。同時進一步建立反饋機制，將民評考核指標排名、扣分項及時反饋至各考核對象，堅持“評價是手段，整改問題是關鍵”的理念，要求被考核單位對照考核存在的問題限期進行整改，將解決實際問題貫穿民評工作始終，突出群眾在考核評價中的重要地位。明確“民評”考核內容。深入貫徹落實《關于破解鄉村治理“小馬拉大車”突出問題的具體舉措》，取消村級組織不應承擔或者沒有能力承擔的工作事項，切實做好為基層減負，把減輕工作負擔成效轉化為干事創業的動力,集中精力做好為民服務工作。聚焦群眾關切，做到群眾關心什么、期盼什么，指標就設定什么、就考什么，充分反映群眾感受，指導14個鎮（街道）擬定對村（社區）績效考核方案，通過指導基層完善績效考核方案的方式，不斷提高服務群眾的質量和水平。

▲對籌辦第二屆湖南省旅游發展大會等中心工作開展綜合督查。

突出實績考核。注重考平時工作實績。2023年度，將領導班子年度考核量化分值設置為績效考核工作結果占60%、班子民主測評占10%、領導評價占10%、民意調查（基層測評）占10%、黨建工作成效占10%，突出績效考核這一重要指標，結合政績紀實檔案情況進一步查詢已采集的區管領導干部平時業績信息，將單位平時工作實績、干部平時業績作為評定領導班子和領導干部“優良差”的重要依據，對考核獲得優秀等次的單位“一把手”優先晉升職級，對在年度考核連續三年優秀的領導干部給予記三等功獎勵，同時每獲得一個年度考核優秀等次的領導干部在職級晉升時任職年限要求縮短半年。注重考中心工作實績。2023年度，區委考核辦加強對中心工作督導檢查，聯合區紀委監委、區委區政府督查室等部門加大督查檢查力度，定期對籌辦第二屆湖南省旅游發展大會等中心工作開展綜合督查，全方位考核干部表現情況。對在中心工作上創先爭優的干部實行“一票肯定”，例如獲得真抓實干激勵項目的單位主要負責人，年度考核直接確定為優秀等次；對在因工作受到區級以上黨委、政府通報批評的干部實行“一票否決”，年度考核不得評定為優秀等次。2023年以來，共提拔重用在籌辦第二屆旅游發展大會、打好“發展六仗”等中心工作上實績突出、敢于擔當的“闖”“創”“干”干部47人，極大激發了全區黨員干部想干能干、敢作敢為的干勁。