蘇仙區王仙嶺街道：黨建引領 紅色賦能 開創小區治理新路徑

近年來，蘇仙區王仙嶺街道大膽創新、勇于探索，抓實基層黨建，以黨建促治理，開創一條“黨建引領紅色賦能”小區治理新路徑，有效激發小區自治功能，打通黨建服務群眾最后一厘米。其中，望仙小區舊貌煥新顏，實現蝶變，業主滿意率得到跨越提升，招標引進新物業進場后，物業服務費主動繳費率達到80%以上。

堅持黨建引領，強化支部戰斗堡壘“號召力”

推動黨支部進小區。由街道駐點領導任支部書記，社區黨組織負責同志任支部副書記，吸收一批小區優秀熱心的老黨員加入支部，組建小區臨時支部班子，明確任務分工，強化小區支部戰斗堡壘，確保小區各項事務領導有力、組織有序，事事有人管，件件有回音。自2019年成立臨時黨支部成立以來，共組織召開支部會議23次，牽頭處置解決疑難問題49個。2022年1月，根據工作需要，望仙小區正式成立黨支部，其中正式黨員6人，吸納黨員志愿者12人。

發揮黨員領頭雁示范作用。越是困難，黨員越是要走在前、作示范。支部黨員和其他志愿者共18名成員，為配合業主時間，連續8周利用晚上、周末休息時間上門入戶，深入業主家中聽取對小區發展和管理的意見建議。通過換位思考、熱心走訪、誠心釋疑，征求意見建議后經綜合整理共5大塊63條，為化解小區治理難題提供了依據，得到廣大業主高度贊譽。

提升支部科學化決策水平。始終做到依法依規按程序決策，堅持民主集中制原則，每次會議均邀請街道法律顧問和至少2名以上業主代表參加，充分聽取意見，確保支部決策科學合理，贏得業主的廣泛認可和支持。在廣大業主的配合下，支部先后研究確定了進行業委會換屆選舉、成立第五屆業主大會會議籌備組等事項，有力推動小區治理規范化進程。

嚴肅進出機制，提升業委會小區治理“執行力”

實行部門聯審制。對業委會成員候選人嚴格實行綜治、信訪、派出所、紀委、城管等九部門聯合資格審查制，經核實存在“負面清單”的一律不得作為業委會成員候選人。經核查，對1名存在私搭亂建行為的業委會成員候選人進行了勸退處理，提高了候選人的公信力。

實行競選承諾制。對參加業委會選舉的正式候選人，本人須在遵紀守法、公益奉獻、履職盡責、團結互助、公正廉潔等八個方面鄭重承諾，不得出現以權謀私、私搭亂建、拉幫結派、暗箱操作等行為，保證在業主中發揮模范表率作用。

開展動態退補制。由小區支部牽頭，每半年組織1次對業委會成員開展業績評價。發放民意測評表，對業委會成員履職參與度、積極性、公正性等情況進行民意測評，對連續2次民意測評低于60%的業委會成員進行勸退，有力激勵業委會成員認真履職。

激發內生動力，增強業主物業共建共享“凝聚力”

激發業委會“主動共建”。在2023年6月業委會選舉產生后，充分保障業委會的自治主動權、獨立性，著力為業委會履職創造條件，最大限度調動業委會履職積極性。小區黨支部主動幫助業委會到區直相關部門爭取工作經費1萬元，積極引導業委會在業主大會表決同意的基礎上，依法依規公開招投標，引進郴州市鑫居物業公司進駐小區提供物業管理服務。

激發老黨員“傳經送寶”。公開招投標引進新物業后，小區黨支部主動與物業公司對接，積極動員業委會成員帶領物業公司負責人，上門入戶虛心聽取老黨員特別是長期在各行業領導崗位上退休后的老黨員、老同志對小區長期建設、發展的意見建議19條。老黨員老同志豐富的實踐經驗運用到小區物業管理上，為小區長遠發展提供了堅實基礎。

激發新物業“服務動能”。新物業入駐后，小區黨支部與物業密切協作，以服務居民為宗旨，不斷改進服務質量，完善基礎設施建設。先后安排專人做好了綠化修枝、消殺白蟻、路燈維修、環境衛生安全保衛等工作，對進出小區車輛和人員嚴格登記管理，得到了大部分業主的支持認可。為進一步改善物業服務條件，街道、社區和小區黨支部拓寬思路，通過市、區人大代表多次提出《將望仙小區納入老舊小區進行改造的建議》，得到住建部門的回應，并成功向上爭資1600余萬元，于今年上半年對小區進行老舊小區改造，完善小區污水管網和道路建設，實施雨污分流、鋪設柏油道路等工程，使小區面貌煥然一新，物業管理井然有序，業主的安全感、幸福感、滿意度有了質的提升。